出口營(yíng)銷(xiāo)(Export Marketing) 改革開(kāi)放20多年來(lái)，出口在中國的經(jīng)濟中占有著(zhù)越來(lái)越重要的位置，并已經(jīng)成為近幾年拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的三輛馬車(chē)之一。2002年4月， 《紐約時(shí)報》 ，曾指出： 日本出口業(yè)的地位正被大洋對面的中國所取代。在文中就提到了中國海爾和三洋結為聯(lián)盟，在日本營(yíng)銷(xiāo)海爾電器的案例。目前我國已有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)靠成功的出口營(yíng)銷(xiāo)在世界市場(chǎng)上贏(yíng)得了一定的地位。伴隨著(zhù)對外開(kāi)放的進(jìn)程，我國企業(yè)的出口營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到戰略營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段。 出口營(yíng)銷(xiāo)訂單策略 努力獲取國外政府采購信息?？梢詮南旅嫒齻€(gè)途徑得到：第一是國外政府的刊物；第二是大眾傳媒；第三是互聯(lián)...

目前，多數外貿企業(yè)不敢輕易嘗試開(kāi)發(fā)小語(yǔ)種市場(chǎng)，主要原因在于語(yǔ)言溝通障礙，很難把單接下來(lái)。而跟用英語(yǔ)的客戶(hù)合作，輕松簡(jiǎn)單一些，在簽訂合同環(huán)節也比較好把關(guān)。但事實(shí)上，傳統英文市場(chǎng)的需求正在不斷下降，競爭則開(kāi)始趨于飽和，許多傳統歐美市場(chǎng)已經(jīng)被一些龍頭企業(yè)所占據?，F實(shí)狀況是，幾乎每一家出口型企業(yè)都具有和英語(yǔ)市場(chǎng)溝通的能力，所以作為基礎條件，英語(yǔ)溝通能力已不再作為出口型企業(yè)的加分項。每一家外貿企業(yè)都擁有自己的英語(yǔ)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員和英語(yǔ)網(wǎng)站，使用的可能是同一個(gè)英語(yǔ)B2B平臺，收到的可能是同一個(gè)英語(yǔ)詢(xún)盤(pán)，參加的可能是同一個(gè)展會(huì )，接觸的可能是同一個(gè)說(shuō)著(zhù)英文的采購商，所以，你和無(wú)數同行很可能在競爭同一個(gè)訂單。 ...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...