外貿培訓的價(jià)值 1.成體系的知識結構 如果接受培訓的人能夠有自己明確的培訓規劃，學(xué)習方向，并且放棄那種靠培訓來(lái)解決一切問(wèn)題的不切實(shí)際的幻想，就一定能從培訓中獲取比自己獨自摸索更為堅實(shí)的知識結構。這種外貿培訓完成后，以此基礎上進(jìn)行碎片化知識吸收也會(huì )讓自己的知識逐漸擴充，形成自己的獨立看法，發(fā)揮出知識的價(jià)值，就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動(dòng)狀態(tài)。 2.快速熟悉行業(yè)規則和習慣 對于新人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)圈子最簡(jiǎn)單的方法就是用圈子內的節奏和方式解決問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)外貿培訓的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多，這方面培訓是可以發(fā)揮出‘師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)'的充分優(yōu)勢的。 3.可借鑒的小...

及時(shí)打樣 外貿業(yè)務(wù)員要按客戶(hù)的要求，書(shū)面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開(kāi)，應請示外貿部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應書(shū)面通知采購部購買(mǎi)。如采購過(guò)程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經(jīng)理，由外貿部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶(hù)，樣品是否向客戶(hù)收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...

現在互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)脫掉“高大上”的外衣，融入到幾乎每一個(gè)人的生活中。人都是要花錢(qián)的，人多的地方，就有錢(qián)賺。此乃商機。所以越來(lái)越多的企業(yè)都加入到了互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，希望通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站和更多的用戶(hù)直接建立更加親密的關(guān)系，以此來(lái)擴大盈利。 不過(guò)，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)太骨感。 很多中小企業(yè)在說(shuō)起營(yíng)銷(xiāo)推廣，簡(jiǎn)直一把鼻涕一把心酸淚的。 他們在這方面投入了很多人力物力，但是收效甚微。 今日得閑，我就傳授給大家兩個(gè)秘訣。 前段時(shí)間，我VIP群里的一朋友送了我一副佛珠手串。順便，我也看了看他戴在手上的那副，色澤很漂亮，他說(shuō)，這幅手串他已經(jīng)“盤(pán)”了十二年了。 他是一個(gè)虔誠的佛教徒，光是關(guān)于佛學(xué)方面的花銷(xiāo)，每年都有數...